Стратегические цели компании примеры


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Стратегическое Планирование. Дерево целей

Если Вы не смогли найти ответ на Ваш вопрос на страницах - просто задайте его.
Это быстро и абсолютно бесплатно!


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Цели подразделяются на стратегические и оперативные и формируются руководителями различных уровней. Стратегические цели формируются руководителями высшего звена, оперативные - руководителями среднего и низшего звена. Стратегические цели являются долгосрочными, оперативные -среднесрочными и краткосрочными. Стратегические цели определяются миссией организации. При их формировании руководитель должен предвидеть состояние организации на несколько лет вперед.

Управленческие действия должны планироваться и оцениваться через призму влияния на изменение стоимости Компании, с комплексным рассмотрением изменения денежных потоков и рисков, связанных с реализацией данных мероприятий.

Как обеспечить взаимосвязь между стратегиями, бизнес-планами развития и бюджетами организации? Компания, не имеющая стратегических целей развития и конкретных планов по их достижению, обречена следовать за текущими событиями с весьма туманными перспективами на будущее.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Стратегии развития, SWOT-анализы компаний

Кто-то связывает с ней надежды на гарантированную реализацию стратегических планов, кто-то испытывает негативные эмоции из-за упрощенного и мало эффективного влияния на достижение поставленных целей. Различные электронные справочники нам говорят, что это универсальный инструмент, который позволяет гарантировать реализацию стратегии, какой бы сложной и амбициозной она ни была. Давайте разберемся, на что же действительно мы можем рассчитывать.

Их совместный труд был нацелен на поиск причин слабой реализации хороших стратегий, а результатом стала концепция, известная сегодня как Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard или BSC Каплан Роберт С. Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию. Главная идея концепции состоит в том, что в основном предприятия ограничиваются планированием финансовых показателей, не углубляясь в то, как эти показатели могут быть достигнуты: откуда возьмется рост доходов, новое качество или новые рынки.

Разработка стратегической карты по методу BSC позволяет углубиться в подсистемы, которые управляемы и создают возможности для достижения рыночных и финансовых целей. Секрет метода BSC заключается в построении специфической модели — карты с последовательным продумыванием критических условий реализации целей, которые устанавливает принятая в компании стратегия. Разумеется, если в компании нет четко сформулированной стратегии, такая карта если и будет построена, то формально и никаких чудес от неё ожидать не стоит.

Предположим, руководство компании определило набор стратегических задач. Для их успешной реализации лучшим вариантом действий будет закрепление ответственности за достижение каждой цели. Подобное закрепление производится как на уровне подразделений, так и для отдельных сотрудников через ряд устанавливаемых показателей.

Если людям окажется выгодно выполнять поставленные задачи, то они станут неукротимой движущей силой в реализации стратегии. Сложность состоит в том, чтобы все, начиная от заместителя директора и заканчивая слесарем, увидели свою роль в реализации новых целей.

И тут нам на помощь приходит предложенная Д. Нортоном и Р. Капланом логика — выстраивать причинно-следственную цепочку целей по 4 зонам, называемым в методике перспективами. Ниже на схеме отражена последовательность вопросов, которая позволяет планомерно выстроить дерево целей сверху-вниз и выйти на необходимые ресурсы и технологии, использование которых обеспечит исполнение рыночных и финансовых целей.

При таком подходе появляется понимание, как развиваются внутренние механизмы и компетенции компании. Для большей наглядности и управляемости карта должна содержать кроме целей еще и критерии их достижения — показатели. При этом у одной цели может быть несколько показателей, характеризующих ее с разных сторон.

А вот у двух целей не должно быть одного и того же показателя, так как мы не сможем различить в системе учета их достижение. Например, удовлетворенность, непосредственно качество, компетентность и пр.

Мягкие показатели сложно измерить, а в абсолютных величинах они еще и многофакторны, субъективны. В то же время именно они создают внутреннюю движущую силу бизнесу. В этом случае прибегают к индексам, рейтингам и относительным величинам. Например, индекс удовлетворённости клиентов можно измерять долей клиентов, получивших услугу и оценивших её положительно по заданной шкале.

Жестких требований к дизайну карты методика не устанавливает, ключевое требование — это наличие перечисленных выше блоков перспектив , которые должны быть расположены в представленном порядке.

Цели рисуют обычно в виде овала, показатели размещают в прямоугольниках. Стрелками соединяют цели между собой, отражая логику их взаимосвязи, а пунктирной линией — с показателями, чтобы указать, какие критерии заданы для контроля достижения целей. Показатели между собой не соединяются. Условный пример реализации стратегии выхода на рынок с новой продукцией представлен на рисунке ниже.

Еще одно из весомых требований подхода — это необходимость добиваться сбалансированности как целей, так и показателей. Но авторы не дали каких-либо точных пояснений, что и как балансировать.

Поэтому требование сбалансированности выполняется условно: в каждой перспективе должно быть примерно одинаковое количество целей и показателей за исключением финансовой — там их может быть меньше. Показатели должны быть как жесткие, так и мягкие и, по возможности, в них должны учитываться разные стороны деятельности предприятия. Данный подход к документированию стратегии считается сегодня одним из самых популярных, поскольку:.

Комментируя последнюю позицию, стоит заметить, что такая карта, с одной стороны, может помочь структурировать проекты компании в рамках стратегии каждой цели часто сопоставляется отдельный проект.

С другой стороны, построение стратегической карты для каждого проекта дает возможность лучше понимать его фазы и риски, формировать внутреннюю систему контроля и мотивации для выполнения уникальных задач.

Если компания готова к детальной проработке стратегии, системному управлению по показателям, то, вероятно, данный инструмент будет полезен.

Кроме того, при наличии намерения настоящий метод способствует регулярному контролю текущих значений спланированных параметров и помогает быстрой реакции на отклонения. В противном случае, карта остается просто одним из множества документов, которые украшают полки архивов и греют душу высокому руководителю.

Главная Бизнес-процессы Целесообразность использования стратегической карты Автор статьи:. Решетова Наталья Эвальтовна. Свежие публикации автора:. Бизнес-процессы — новая эпоха в управлении? Актуально ли на сегодня моделирование в IDEF0? Есть ли польза от модели бизнеса?

Содержание 1 Предназначение и суть инструмента 2 Логика и пример построения стратегической карты. Логика построения стратегической карты. Пример стратегической карты нажмите для увеличения. Оценка статьи:. Практика применения стандарта моделирования EPC Есть ли польза от модели бизнеса?

2. 3. Примеры стратегических целей

В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.

Стратегия и BSC-KPI / Примеры результатов стратегического планирования

Кто-то связывает с ней надежды на гарантированную реализацию стратегических планов, кто-то испытывает негативные эмоции из-за упрощенного и мало эффективного влияния на достижение поставленных целей. Различные электронные справочники нам говорят, что это универсальный инструмент, который позволяет гарантировать реализацию стратегии, какой бы сложной и амбициозной она ни была. Давайте разберемся, на что же действительно мы можем рассчитывать. Их совместный труд был нацелен на поиск причин слабой реализации хороших стратегий, а результатом стала концепция, известная сегодня как Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard или BSC Каплан Роберт С. Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию. Главная идея концепции состоит в том, что в основном предприятия ограничиваются планированием финансовых показателей, не углубляясь в то, как эти показатели могут быть достигнуты: откуда возьмется рост доходов, новое качество или новые рынки.

Стратегические цели. Дерево целей

Введите Ваш e-mail:. Наш адрес: , г. Москва ул. Гостиничная, д. Информировать на e-mail. Процессы и оргструктура. Примеры бизнес- моделей и процессов.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Урок 6. Разработка стратегии развития предприятия. Организация процесса стратегического планирования

Разработка стратегического плана развития предприятия

Без правильно установленных маркетинговых целей сложно написать эффективную маркетинговую стратегию, утвердить работающую маркетинговую политику и реализовывать маркетинговый план продвижения продукта. Стратегические цели в маркетинге являются основой любого бизнеса, имеют свою классификацию и четкий порядок формирования. В статье мы расскажем о мировой практике разработки маркетинговых целей предприятия, опишем подробно каждый элемент дерева стратегических целей, разберем основные правила постановки долгосрочных и краткосрочных целей в маркетинге. Дерево целей представляет собой единую взаимосвязанную систему долгосрочных и краткосрочных целей организации. Основой такого комплекса целей являются глобальные, долгосрочные цели бизнеса в отрасли.

Бизнес, предпринимательство Военное дело Гуманитарные науки Исторические науки Маркетинг, реклама и торговля Медицина Менеджмент Event-менеджмент Административный менеджмент Бренд-менеджмент Инновационный менеджмент Информационный менеджмент Контроллинг Лидерство Менеджмент в отрасли Менеджмент в туризме Менеджмент ресторанного и гостиничного бизнеса Менеджмент экзамен Менеджмент-консалтинг Мотивация персонала Организационное поведение Организация производства Основы менеджмента Практика по менеджменту Производственный менеджмент Психология менеджмента Работа и бизнес Реинжиниринг бизнес-процессов Риск-менеджмент Сбалансированная система показателей Стратегический менеджмент Тайм-менеджмент Теория организации Теория управления Управление организацией Управление персоналом Управление проектами Управленческие решения Финансовый менеджмент Политология Психологические дисциплины Социология Экологические дисциплины Экономические науки Юридические науки. Задать вопрос юристу онлайн.

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько быстрым, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Стратегическое планирование - выполнение соответствующей функции управления, ориентированной на перспективу и имеющей высокую неопределенность.

Бизнес-стратегии ведущих компаний мира

Стратегические цели - это ориентиры долгосрочного развития предприятия, согласно которым разрабатывается финансовая стратегия и формируется политика по основным аспектам финансовой деятельности. К числу стратегических целей отнесены также:. Определение миссии предприятия состоит в установлении смысла существования предприятия, предназначения, роли и места в рыночной экономике. Миссия характеризует направление в бизнесе, на которое предприятие ориентируется, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ. Анализ внешней и внутренней среды. Анализ внешней среды — процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к предприятию, с целью определения возможностей и опасностей. Анализ внешней среды предполагает исследование двух компонентов: макросреды и непосредственного окружения.

Стратегические карты

Принимаем заказы на Июль, Август, Сентябрь ! Хотите узнать стоимость? Отправьте ваш запрос.

Цели фирмы

Стратегия — построение программы действий с ориентировкой на будущее, на достижение конкретных бизнес-целей, реализацию предназначения бизнеса. Цель стратегии в бизнесе — дать алгоритм достижения главных стратегических целей компании, реализации ее предназначения миссии. Алгоритм — это последовательность действий, направленных на достижение тех или иных задач стратегического менеджмента. Чаще всего речь идет о стратегическом менеджменте и его задачах в связи с миссией компании, реализацией долгосрочных целей на внешней бизнес-площадке пример: стать основным поставщиком деталей для медицинских приборов. Но стратегический менеджмент необходим компании и для решения внутрикорпоративных задач долговременного характера расширить научно-исследовательский отдел компании, проводить собственные исследования. Весь процесс стратегического менеджмента можно разбить на три основных элемента, которые соответствуют блокам задач стратегического менеджмента:.

Цели организации (предприятия, компании)

Полный курс по сбалансированной системе показателей. Повышение производительности труда может быть признано основной стратегической целью предприятия по работе над собственным развитием и персоналом. Одной из важных задач для многих крупных компаний является управление корпоративной культурой. Для этого разрабатываются такие цели как формирование общих ценностей, создание новых и изменение нежелательных форм поведения. Их измерение может производиться как с помощью анкетирования, так и на базе анализа проводимых мероприятий, направленных на создание корпоративной культуры. Профориентация и своевременная подготовка квалифицированного персонала является одной из важнейших задач на сегодняшний день. Изменения в обществе за последние два десятилетия очень сильно расшатали систему подготовки кадров и профориентации на предприятиях.

Как целью маркетинга, например, может быть ограничение затрат на исслеования рынка и рекламу? Почему рост оборота записан в финансовые цели? Прежде всего, нужно отметить, что как и любая другая классификация, данная классификация целей также носит отчасти условный характер. Что касается маркетинговой цели, то здесь имелся в виду целевой показатель выполнения управленческой функции "Маркетинг", а не цель маркетинга. В части роста оборота, то в данном случае этот целевой показатель был отнесен к группе "Финансовые ресурсы" поскольку у компании одной из существенных проблем была нехватка финансовых ресурсов. Часто возникали кассовые разрывы. Как известно, один из шести возможных способов устранения разрывов ликвидности — это увеличение оборота.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 2
  1. Аглая

    Офигительная штука, посмотрел, всем советую...

  2. Клеопатра

    Об этом не может быть и речи.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных